时间：2024-04-02 17:00 编辑：张洁
课程安排 2024年07月04-05日 上海 2024年11月07-08日 上海 课程费用 ￥4,500/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费） 网络课程，录播回放，灵活方便，随时观看。（优惠价格：1,880元/人）
课程对象 供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场，财务，IT等相关人员。
咨询电话：010-59626708
非生产采购管理
时间：2024-04-02 17:00 编辑：张洁
课程收益
■ 掌握开发间接采购供应商的基本方法
■ 如何进行供应市场分析，工具方法
■ 如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求
■ 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求
■ SOW的编制
■ 建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商沟通的方法
■ 合同实施过程中，如何建立里程碑，进行过程监控，保证合同顺利进行
■ 冲突的解决
■ 了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效
■ 违约的处理方法
■ 学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法（基于产出和结果，基于成果和结果，基于管理体系的审核）
■ 理解规划有效和建设性的供应商审计/评估（基于明确的目标、范围和标准）之所需
■ 如何区分不同的供应商关系，发展战略合作伙伴关系，
■ 垄断供应商的合作技巧
■ 如何进行有效沟通和谈判
课程大纲
一、采购策略和实施战略采购和采购策略
■ 什么是直接采购与间接采购
■ 直接采购和间接采购的区别与联系
■ 公司直接采购与间接采购的花费占比
■ 战略采购五步法
二、间接采购的品类和相关知识
■ 市场活动：线上和线下活动、
■ 媒体公关关系
■ 差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司
■ IT服务
■ 3PL（第三方物流）
■ MRO
■ HR
■ 其他：文具，装修，印刷品等
三、成功的运营采购
■ 运营采购的内容和意义
■ 高效简洁采购系统和采购合规
■ 利益相关方有效的沟通和解决冲突
■ 如何编制SOW
■ 投诉的处理和管理
四、供应商的市场分析方法和筛选供应商
■ 波特五力模型
■ SWOT分析
■ 要求制定选择标准 定量和定性标准
■ （RFP）选择供应商
■ 准备和跟踪 RFP
■ 分析和列出建议的供应商
■ 分析 RFP 并选择供应商
五、供应商日常监督与管理
■ 理解供应商表现的重要性
■ 供应商对您的组织和其产品/服务的影响
■ 给供货商有效的服务级别协议（SLA）
■ 了解有效实施SLA 的重要性
■ 持续的供应商监测和控制
■ 与供应商一起解决问题和技术
■ 供应商管理的持续改进工具和技术
■ 处理绩效不达标的供应商的方法，记分卡
六、开发管理和供应商的有效关系
■ 供应商和内部甚至外部客户的互动
■ 公平的对待供应商
■ 定期的供应商调查
■ 增加双向的沟通
七、伙伴式供应商或战略联盟
■ 供应商感知模型
■ 分享相关信息，开放的沟通和信息交换
■ 确保供应商得到一定的订单份额和利润
■ 全球指定的供应商关系的发展
八、间接采购的风险管控
■ 交期进度的风险
■ 变更管理与风险
■ 非生产性采购价格不确定因素
■ 物流管理与风险
■ 仓储管理
■ 采购信息管理风险
讲师介绍
拥有工程学士学位，于1998年获得工商管理学硕士学位。云女士曾就职于NBA，惠普，英特尔等公司。担任过全球市场活动供应商管理经理, 全球广告采购经理，采购总监等职位。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年，主管中国北方区的直接与间接采购工作。现为中国物流与采购联合会专家。并多次被邀请在国内各大采购高峰论坛作为演讲嘉宾。在2012年，云女士作为核心人员组建以外企采购经理人为主的采购组织，该组织拥有几百家外企，以世界500强公司为主的采购精英人士。
课程安排
2024年07月04-05日 上海 2024年11月07-08日 上海
课程费用
￥4,500/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）
网络课程，录播回放，灵活方便，随时观看。（优惠价格：1,880元/人）
课程对象
供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场，财务，IT等相关人员。
咨询电话：010-59626708